9621 Agnes Crossing, Lake Suzanneview, New Mexico Island 84604-9295.
Por tercer año consecutivo se realizó el foro virtual Mujeres que Marcan la Norma. En él, el Consejo Editorial de EL TIEMPO pone el foco en seis mujeres
Por tercer año consecutivo se realizó el foro virtual Mujeres que Marcan la Norma. En él, el Consejo Editorial de EL TIEMPO pone el foco en seis mujeres que actualmente lideran diferentes industrias, quienesquien habló con Jineth Bedoya, editora de género de este medio.
Este es un escenario de conversación estratégica donde las mujeres líderes—ejecutivas, presidentas, directoras y tomadoras de decisiones—cComparta cómo impactan los resultados comerciales y transforman las culturas organizacionales. y redefinir el ejercicio del poder en sectores claves para el desarrollo del país.
La edición de 2026 se divide en dos sesiones. En la primera participaron: María Gabriela Herrera, d.Director Senior de Recursos Humanos de Mondeléz International Wacam, con más de 20 años en empresas globales liderando transformaciones de cultura y negocios; qerónica pachóngerente de marketing de Lili Pink y encargada de liderar iniciativas de innovación y desarrollo de productos; y Luz Estela Mayoa Murgaspresidente de Naturgás.
Para la segunda sesión participaron: Lorena Botero, vicepresidente de clientes y operaciones de Porvenir; Adriana Solanopresidente ejecutivo del Consejo de Seguridad de Colombia; y Alejandra Robledo, director ejecutivo de sustentabilidad de Constructora Bolívar.
En el conversatorio, que fue transmitido por YouTube, se amplificaron historias inspiradoras, pero sobre todo se activó un debate de alto nivel sobre cómo el liderazgo femenino genera impacto económico, social y reputacional, conectando propósito con resultados y futuro.
Durante varias horas hablaron de cómo las industrias comenzaban a atender poco a poco las necesidades femeninas. Por ejemplo, desde Lili Pink se empezó a ver a las mujeres como vehículo social de transformación, desde la comprensión de sus emociones y los momentos que enfrentas a lo largo de tu vida.
“Cuando nos sentamos a pensar qué cosas nuevas hacer en una marca de ropa interior, pensamos en accesibilidad. Entonces pensamos en llevar una marca que pensara en lo que sentimos cuando la usamos, para ir más allá de la rentabilidad. Allí nos dimos cuenta de que había una brecha muy grande en el acceso a la ropa interior en algunas comunidades.”, dice Pachón.
Y agrega: “Atendemos a una población que inicia a los 4 años y comienza a utilizar este tipo de prendas de algodón. A partir de esa edad navegamos con hasta llegar a su primer sostén en la adolescencia, hasta la edad adulta cuando se necesita apoyo. También acompañamos a mujeres embarazadas y lactantes. Logramos establecer esta conexión genuina con nuestros consumidores porque los acompañamos a lo largo de sus vidas”.
Sin embargo, para generar ideas de este calibre como mujer se deben afrontar otro tipo de retos que imponen grandes oportunidades laborales. Lo que enfrentó María Gabriela Herrera, Cuando no trabajé con Mondelez International Wacam sino con Diageo, entendí que cada ambiente es diferente y que estas enseñanzas la posicionen en la industria hoy.
«Tuve la oportunidad de mudarme a Brasil con mi familia. Dos niñas. Mi marido tenía su empresa en Colombia. Quería irse. Aprendí portugués. Mis primeros seis meses todo salió mal. Los resultados en mi zona fueron los peores. Allí me apoyé en mi psicólogo, con una profunda tristeza retomarlos y sentir que he fracasado», dice María Gabriela.
Y recuerda: «Lloré y luego, después de un proceso de reflexión, descubrí que cada uno controlaba su entorno. Empecé a notar que no escuchaba a las personas con las que trabajaba, que no me adapté a la cultura. Allí me cuestioné los cambios que tuve que hacer para entender que mi entorno era diferente. No estaba listo, pero tenía que arreglarlo. Allí empezó un proceso y estuvimos tres años”.
Encontrar fuerza en momentos complejos ha impulsado a quienes hoy lideran industrias a abrir oportunidades para otras mujeres, especialmente en lugares históricamente reservados para los hombres, como la industria del gas. La experiencia que cuenta Luz Estela Murgas, presidenta de Naturgas, es que para llegar al sector minero energéticoo (lo que incluye petróleo y otros recursos) puedes empezar en la universidad.
“Vimos que en las escuelas de ingeniería había más estudiantes varones que mujeres. En puestos de operadores también vimos un mayor número de hombres. Esto ha cambiado y nos permite apostar por incluir mujeres. Esto no significa que las mujeres tengan capacidades diferentes a las de los hombres. La gente, si está bien preparada, puede llegar a cualquier parte», afirma Murgas.
Del mismo modo, las empresas también pueden hacerse cargo de programas que fomenten la participación de las mujeres. Un caso es «una iniciativa súper linda que tiene Naturgas en empresas asociadas. Se trata de camiones de empresas de gas cargados por mujeres. Se llama La Ruta Rosa. Allí les ofrecemos capacitación». Este tipo de incentivos están en equilibrio con el papel que desempeñan las personas en las familias. La mujer tiene el rol de madre, cuidadora, lo que limitó el tiempo y compromiso para poder preparar”, dice la líder de Naturgas, una empresa que pertenece a un sector en el que trabajan casi 7.000 mujeres, pero en el que sólo 600 ocupan puestos de liderazgo.
Durante la segunda sesión se detalló el recorrido de los directivos en sus respectivas empresas. Lo que Adriana Solano notó es que su entorno era completamente masculino.
«Me encontré con un directorio de 21 hombres y con una visión técnica. Quizás, cuando uno comienza a analizar los modelos de seguridad, comienza a entender que la cultura es un factor diferenciador. Este ha sido el desafío a lo largo de los años: llevar el propósito de lo que representa. seguridad en el ambiente de trabajo. Mi misión era crear un propósito.”, explica Solano.
Cada uno de los participantes en este foro, con una misión diferente, tiene cambios notorios en las empresas a las que pertenece. Esto es lo que dice Lorena Botero: “Las mujeres hemos tenido que remar un poco más que los hombres. Creo que no merecíamos un espacio; Esto es algo en lo que se ha trabajado. En Porvenir el 40% del directorio Son mujeres y el 60% de los funcionarios también lo son. Se trata de un avance significativo, pero cuando uno se enfrenta a desafíos, hay que convertirlos en oportunidades”.
Para ella, el retraso en el número de puestos directivos otorgados a mujeres les ha llevado a desarrollar habilidades muy útiles en el trabajo. «Por ejemplo, dicen que tenemos un sexto sentido. «Nos ayuda a ser predictivos, algo fundamental», afirma.
Finalmente, Alejandra Robledo puso sobre la mesa algo interesante: una visión no basada en el género, sino en el humanismo. “En Constructora Bolívar declaramos que el hombre es el centro de la organización y que es la fuente inagotable del conocimiento. Esto significa liderazgo comunitario con igualdad», afirma.
Y concluye: «Tenemos una responsabilidad muy grande de no repetir la historia, de separar a las mujeres. No podemos cometer el mismo error. Por eso la igualdad busca identificar las necesidades individuales de todos». Necesitas conocer a las personas con las que trabajas para generar condiciones de equidad. Otro elemento que aprendí es la vulnerabilidad, que es el superpoder de las personas, lo que nos conecta con las personas”.
Este foro se realizó en alianza con Naturgas, Constructora Bolívar, Consejo de Seguridad de Colombia, Mondelez Internacional Wacam, Lili Pink y Porvenir.
EDITORIAL DE CULTURA
