9621 Agnes Crossing, Lake Suzanneview, New Mexico Island 84604-9295.
Epeceya es una notable empresa colombiana, cuyo enfoque principal se centra en la creación de experiencias diseñadas específicamente para potenciar el liderazgo dentro de diversas organizaciones. Con una
Epeceya es una notable empresa colombiana, cuyo enfoque principal se centra en la creación de experiencias diseñadas específicamente para potenciar el liderazgo dentro de diversas organizaciones. Con una trayectoria robusta de 25 años, la compañía ha tenido la oportunidad de monitorear más de 5000 equipos de trabajo en aproximadamente 500 empresas a lo largo de 11 países. Este largo recorrido ha permitido a Epeceya catapultar las habilidades y competencias de estos grupos a niveles que antes se consideraban inimaginables.
Los fundadores de la empresa, Juan Pablo Ruiz Soto y Marcelo Arbeláez, han desarrollado un modelo eficaz que sirve para identificar las necesidades específicas que tienen los equipos de trabajo en distintos escenarios. Esto ha demostrado ser especialmente valioso en relación con las Áreas en las que las empresas en Colombia buscan fortalecer su dinámica interna. Caída de la información presentada por EPIC, las tendencias en este ámbito se agrupan en cuatro categorías clave: aumentar, reducir, crear y eliminar.
En cuanto a las tendencias que se presentan para aumentar, se hace hincapié en aquellas acciones que aunque ya han sido implementadas, requieren un refuerzo para maximizar su impacto en el equipo.
«Las áreas que deben incrementarse son el trabajo en equipo (22%), la comunicación (20%) y la confianza (18%)», señala el estudio.
Adicionalmente, el desarrollo de habilidades (15%), así como el reconocimiento y la motivación (10%), el compromiso (10%) y el empoderamiento (5%) también son fundamentales y completan este listado de prioridades a considerar.
Por otro lado, el modelo también reconoce áreas en el ámbito organizacional que deberían ser reducidas. Entre las tendencias identificadas para disminuir se destacan el procesamiento excesivo (24%), la desconfianza (19%) y un alto nivel de juicio y supuestos (16%). Asimismo, se mencionan el individualismo (13%), el miedo al error (13%), el estrés (10%) y la competencia no saludable (5%).
«Estos factores son cruciales, ya que representan barreras que dificultan el desarrollo de un entorno colaborativo y productivo», concluye el análisis.
riñonal Foto:Izock
La matriz épica que se utiliza en este contexto ofrece escenarios que permiten a las empresas estructurar de manera más efectiva sus áreas prioritarias.
«A través del modelo EPIC, se identifican los requisitos fundamentales de los equipos de trabajo, generando tendencias que se basan en resultados la implementación de esta matriz con cada equipo.» Esta información se subraya en el informe.
En un entorno empresarial que cada vez se orienta más hacia el enriquecimiento del talento humano, los hallazgos destacados sugieren áreas estratégicas para el crecimiento y consolidación del equipo en Colombia, buscando así un entorno organizacional que sea más cohesivo y alineado a los objetivos corporativos.
«Crear un espacio para la retroalimentación constante y brindar reconocimiento público al trabajo de los colaboradores puede ser un motor considerable para aumentar la motivación y el compromiso de los asociados«, sugiere el documento.
Finalmente, en la sección dedicada a la eliminación, el análisis propone prácticas y comportamientos que deben ser erradicados para alcanzar la armonía dentro del entorno laboral.
«Es crucial enfrentar y combatir esa dinámica que genera fricción o malentendidos, tales como rumores, comunicación ambigua y la ausencia de expectativas claras», concluye el informe.
En un contexto donde el enfoque en el desarrollo del talento humano es cada vez más relevante, estos hallazgos presentan áreas estratégicas para el crecimiento y la consolidación del equipo en Colombia, buscando un entorno organizacional más cohesivo y alineado a sus objetivos.
De acuerdo con Juan Pablo Piedrahit, director de los programas épicos, su mayor aprendizaje resalta que el objetivo es movilizar emociones que impulsen la capacidad de alcanzar los límites de las capacidades del equipo, al mismo tiempo que velar por la salud física y emocional de sus integrantes.
