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La Universidad de Antioquia (UdeA), uno de los pilares educativos más importantes de Colombia, atraviesa un momento clave para su supervivencia institucional. Después del vigilancia especial por parte
La Universidad de Antioquia (UdeA), uno de los pilares educativos más importantes de Colombia, atraviesa un momento clave para su supervivencia institucional.
Después del vigilancia especial por parte del Ministerio de Educación Nacional (MEN) debido a deficiencias en su liquidez y gestión del gasto, La institución formalizó un Plan de Mejoramiento que busca restablecer la gobernanza administrativa y la sostenibilidad financiera.
Este plan no es sólo un requisito legal, sino una hoja de ruta crítica para evitar que el déficit estructural comprometa su excelencia académica.
Universidad de Antioquia avanza en pago de nómina Foto:universidad de antioquia
La entrega de este plan es el resultado de un riguroso proceso de inspección iniciado en 2024, que originalmente identificó 13 hallazgos.
Tras una gestión inicial por parte de la universidad, tres de ellos fueron corregidos, dejando diez puntos críticos que hoy conforman el núcleo del compromiso institucional. Es imperativo aclarar, como lo ha señalado la administración, que estas observaciones no cuestionan la excelencia académica, la investigación o la extensión, sino que se centran exclusivamente en la gestión financiera y administrativa a nivel central.
Según Julián Esteban Zamarra Londoño, director de Auditoría Institucional de la UdeA, el Plan de Mejora debe entenderse como un conjunto de actividades con plazos definidos y responsables para cerrar las brechas identificadas por el ente de control. En este sentido, la Universidad diseñó un esquema que incluye una fase de diagnóstico, la definición de acciones concretas y un sistema de seguimiento constante.
universidad de antioquia Foto:universidad de antioquia
Los hallazgos actuales apuntan a debilidades en la liquidez, inconsistencias en la presentación de informes sobre activos fijos, falta de claridad en las políticas contables y fallas en los procesos de toma de decisiones presupuestarias. Para abordar esto, el plan propone un fortalecimiento del control interno y una estandarización de los datos financieros que permitan una lectura real y transparente de la situación económica del Alma Mater.
Por otro lado, la Universidad aclaró que un punto crucial es diferenciar este Plan de Mejora de otro documento entregado simultáneamente: la respuesta al ‘Significado de las condiciones administrativas y financieras’.
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Si bien ambos procesos discurren por vías paralelas en el marco de la vigilancia especial, sus objetivos y dimensiones varían significativamente.
Mientras El Plan de Mejora se centra en los diez hallazgos del informe de 2024 con 24 acciones concretas a ejecutar entre junio y diciembre de 2026El ‘Fijación de Condiciones’ es una respuesta a requisitos adicionales formulados tras el agravamiento de la crisis en 2025.
Este último documento es mucho más ambicioso, contemplando 95 acciones que se irán extendiendo por etapas hasta diciembre de 2027. Estas condiciones incluyen planes de reducción de gastos, modelos integrales de saneamiento financiero y la revisión de la tercerización administrativa.
El rector de la UdeA y el ministro de Salud Foto:alejandro mercado
El proceso ha sido liderado por el Rectorado, bajo la dirección de Héctor Iván García García, quien asumió en enero de 2026 con el mandato expreso del Ministerio de coordinar la sostenibilidad financiera.
En la construcción de estos documentos involucró la Vicerrectoría Administrativa y Financiera, la Dirección de Planificación y la Dirección Jurídica, asegurando que las soluciones propuestas fueran no sólo teóricas, sino también técnica y jurídicamente viables.
El rector García destacó que este esfuerzo refleja el compromiso inquebrantable de la Universidad con su carácter público y su gobernanza. Al consolidar prácticas administrativas más sólidas, la UdeA no sólo busca levantar medidas especiales de vigilancia en el futuro, sino también blindar a la institución ante futuras crisis de liquidez. que podrían poner en riesgo su misión social en el departamento y el país.
Con la presentación de estos instrumentos, la pelota pasa ahora al tejado del Ministerio de Educación, que debe evaluar si el total de 119 acciones propuestas son suficientes para garantizar que la Universidad de Antioquia recupere su equilibrio financiero y siga siendo el faro académico del noroeste colombiano.
