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La industria tecnológica global atraviesa una de sus fases más competitivas con la explosión de la inteligencia artificial (IA). En este contexto, ha resurgido con fuerza una filosofía
La industria tecnológica global atraviesa una de sus fases más competitivas con la explosión de la inteligencia artificial (IA). En este contexto, ha resurgido con fuerza una filosofía de trabajo que prioriza la rapidez y el compromiso total: el modelo 996. Este plan, que implica trabajar de 9 a 21 horas seis días a la semana, Ya no es propiedad exclusiva de las potencias asiáticas situarse en el centro de la innovación en Occidente.
Empresas como Rilla, una firma con sede en Nueva York dedicada al seguimiento de las ventas mediante inteligencia artificial, ya no ocultan este requisito. En los anuncios de empleo advierten abiertamente que no buscan candidatos que no estén dispuestos a trabajar cerca de 70 horas seguidas a la semana. Will Gao, director de crecimiento de la empresa, Justifica esta posición comparando a sus empleados con deportistas de alto rendimiento.
«Buscamos personas que sean como atletas olímpicos, con características como obsesión y ambición sin límites. Son personas que quieren hacer cosas increíbles y pasar un buen rato mientras las hacen», dijo Gao en una entrevista con la BBC.
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Esta cultura del esfuerzo extremo no es nueva. Sus raíces están en China, donde fue impulsada hace diez años por figuras como Jack Ma, el fundador de Alibaba. Para el magnate, la oportunidad de seguir a este ritmo no era una carga, sino un privilegio. «Personalmente, creo que poder hacer 996 es una gran bendición», dijo Ma en un blog corporativo para sus trabajadores.
Aunque las autoridades del gigante asiático comenzaron a vigilar más de cerca la práctica tras una ola de denuncias por incumplimiento de las leyes laborales, la mentalidad ha calado en otros mercados.
En India, Narayana Murthy, fundador de Infosys, también expresó su apoyo durante largas horas, argumentando que el progreso de cualquier comunidad está intrínsecamente ligado al trabajo duro.
En Estados Unidos, la carrera por la IA ha acelerado esta adopción. Según Adrian Kinnersley, reclutador en Europa y Norteamérica, las empresas de capital riesgo sienten una presión constante para lanzar sus productos antes que la competencia. llevándolos a creer que más horas de trabajo equivalen a una victoria empresarial.
El multimillonario de Chin, Jack Ma. foto:Imágenes falsas
Sin embargo, los expertos en ciencia y gestión humana plantean hoy en día dudas razonables sobre su eficacia. Estudios realizados por organizaciones como la Universidad Estatal de Michigan sugieren que después de cierto umbral, el rendimiento cae drásticamente. Se estima que un empleado que trabaja 70 horas semanales produce casi lo mismo que uno que trabaja 50 horas, debido al agotamiento acumulado.
Además, el impacto físico es una preocupación latente. Un análisis de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha advertido que trabajar más de 55 horas semanales aumenta significativamente el riesgo de morir por enfermedades cardíacas o accidentes cerebrovasculares. En Japón, esta realidad es tan palpable que existe el término ‘Karōshi’ para definir la muerte por exceso de trabajo.
Estrés foto:STOCK
Para los defensores del modelo, como Magnus Müller, cofundador de la startup Browser-Use, no se trata de una imposición dolorosa, sino de una inmersión total en proyectos que les apasionan. Müller, que vive en una «casa hacker» donde la vida personal y profesional se mezclan sin interrupción, Compara su trabajo con la adicción a los videojuegos.
No todo el mundo comparte esa visión romántica. Deedy Das, socio de la firma de capital riesgo Menlo Ventures, cree que los jóvenes fundadores cometen el error de equiparar las horas de trabajo con la eficiencia.
«Creo que el error que cometen los jóvenes fundadores es que piensan que las horas ya están acabadas. necesarios y suficientes por sí mismos para ser considerados productivos. Y ahí está la falacia», explicó Das a la BBC.
Con jornadas de cuatro días demostraron que es posible mantener la productividad. foto:iStock
Frente a la tendencia 996, otros sectores defienden el concepto de trabajo más inteligente. En el Reino Unido, experimentos recientes con días de cuatro días han demostrado esto. La productividad se puede mantener reduciendo el estrés y tomando bajas por enfermedad.
Sin embargo, en el ecosistema de Silicon Valley y las nuevas empresas de inteligencia artificial parece prevalecer un sentido de urgencia. Mientras el mercado laboral siga premiando la inmediatez, el debate entre la salud de los trabajadores y las ambiciones corporativas seguirá siendo uno de los mayores desafíos de la actual era tecnológica.
*Artículo desarrollado con el apoyo de AI y revisado por periodistas.
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