«Se busca el CEO para una gran empresa. Se valora la capacidad de liderazgo y se puede trabajar bajo presión. Salario por encima del promedio». Si las vacantes para los puestos del director ejecutivo de las grandes empresas se anunciaron como el resto de los puestos, probablemente serían algo similar a esto.

Sin embargo, hay cada vez menos «CEO a Serir», como los definieron En un artículo de The Wall Street Journal Hace dos décadas, refiriéndose a un linaje de directores ejecutivos capaces de cambiar de compañía cada cuatro años e incluso el sector. Lo importante es dirigir. Lo que no importa tanto.

CEOs para todo. Hubo un momento en que los directores ejecutivos saltaron de una compañía a otra cada cuatro o cinco años. Era casi una figura mítica en los pasillos del capitalismo global. Estos líderes, conocidos como CEO en serieSe buscó liderar transformaciones profundas, implementar recortes agresivos o salvar a las compañías a la deriva. Sin embargo, esa cifra se está quedando sin alivio generacional.

Sin embargo, todavía hay algunos gerentes que encajan en la clasificación de los CEO en serie. Nombres como Luca de Meo, que era jefe de Fiat y Alfa Romeo antes de convertirse en CEO de Renault, y ahora está emergiendo para liderar la transformación de la moda de Kering y lujo que mantiene que comercializan marcas como Gucci, Balenciaga o Boucheron. Brian Niccol, actual CEO de Starbucks, quien previamente había dirigido a Chipotle y Taco Bell.

Ser CEO. En cambio, tal y Como señala él Financial TimesEl modelo predominante es el «uno y el hecho», en el que muchos directores ejecutivos eligen ocupar esa posición solo una vez en su carrera, agotada por la presión, la exposición pública extrema y el uso que implica ejercer el liderazgo de una gran empresa hoy. El CEO de una compañía británica citada en el mercado de valores reflejó este sentimiento al declarar el Financial Times: «Después de este trabajo, habré terminado. Es muy gratificante, pero te deja exhausto. Nunca más ocuparé el cargo de director ejecutivo».

Según los datos Desde Russell Reynolds, en 2024 hubo 220 cambios en la cúpula de las grandes empresas en los 13 mercados mundiales principales. De estos, en 187 casos (85%) fueron citas de personas que asumieron el cargo de CEO por primera vez. Este fenómeno se ha acelerado desde 2018 y destaca un cambio sustancial en los criterios de elección del nuevo CEO.

Como explica Laura Sanderson, directora de Russell Reynolds, «el declive del CEO en serie probablemente refleja la naturaleza de la posición actual. Es alta presión, alto riesgo y está muy expuesto. El camino hacia una jubilación con la reputación intacta es complicada y, para muchos líderes, una experiencia única como CEO es suficiente».

Jefes de la cantera. Dada la escasez de perfiles experimentados en la dirección de las grandes empresas, muchas empresas han comenzado a invertir en sus canteras de talento interno. La promoción de otros puestos de alta gerencia, como directores de operaciones, directores financieros o líderes de área, se ha convertido en una fórmula habitual para garantizar un alivio menos traumático porque quien asciende ya conoce a la empresa.

Sin embargo, ya no es suficiente conocer a la empresa y al sector en el que se mueve, sino como resume Un estudio De Miltown Partners y el Jefe de Asociación de Personal, «Los líderes de hoy se han convertido en directores ejecutivos que hacen todo, en todas partes y al mismo tiempo». El puesto ahora también requiere otras habilidades que los gerentes de cantera no siempre pueden ofrecer: el avance de la IA, la presión constante de los accionistas, el entorno político y cultural. Cualquier frase fuera de lugar puede convertirse en una crisis de reputación para la empresa e incluso un riesgo real para el gerente, que puede convertirse en el objetivo de los ataques, como fue el caso del director ejecutivo de United Healthcare

Más difícil, más salario. El aumento en el requisito de responsabilidad para los directores ejecutivos también se ha acompañado de un aumento salarial equivalente. El salario promedio de los CEO de las grandes compañías estadounidenses alcanzó los 30.9 millones de dólares en 2024, lo que significa «más de un quinto superior que el salario promedio de 2023», según Indica el estudio Hecho por Equila y Associated Press.

Sin embargo, ni el dinero ni los beneficios extraordinarios han logrado detener el Tendencia al abandono de los puestos de gestión. Es cada vez más común que los candidatos rechacen estas posiciones si otras compañías ya han dirigido antes o si las condiciones parecen especialmente exigentes.

Potencia. Frente a esta situación de estrés continuo sufrida por el primer representante de la compañía, se impone una nueva forma de jubilación anticipada: la de la «carrera de cartera».

Con esta nueva modalidad, el ejecutivo da un paso a un lado como una cara visible de la empresa, pero permanece vinculado a TI aprovechando su experiencia como asesor o defender los intereses de la compañía que participa en la junta directiva de terceros. Un ejemplo sería Noel Quinn, quien, después de un prolífico Carrera a la cabeza del Banco suizo HSBCDecidió retirarse en 2024: «Ahora es el momento adecuado para lograr un mejor equilibrio entre mi vida personal y comercial». explicado después Suponga la presidencia del banco suizo Julius Baer.

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Imagen | Wikimedia Commons (Alejandro Migl), Flickr (Distrito), Unspash (Pablo Varela)