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La glotona inteligencia artificial y sus exigentes centros de datos están reformulando los planes de descarbonización. Cuando el mundo había emprendido un viaje hacia las energías renovables, con
La glotona inteligencia artificial y sus exigentes centros de datos están reformulando los planes de descarbonización. Cuando el mundo había emprendido un viaje hacia las energías renovables, con países como China y europeos apostando fuerte, e incluso algunos estados estadounidenses subiéndose al tren, los centros de datos llegaron con necesidades casi imposibles de satisfacer.
A finales de diciembre de 2024 ya decíamos que el consumo de los centros de datos se había disparado, empujando a las grandes tecnológicas a apostar tanto por las renovables como, sobre todo, por energías de acceso inmediato como el gas e incluso el carbón. Algunos incluso apuntaban a la energía nuclear para poder funcionar.
Poco después, en enero de 2025, un informe de Reuters señalaba que las empresas energéticas europeas, que habían emprendido un camino de apuesta por las energías renovables, estaban redoblando su apuesta por el petróleo y el gas. Gigantes como BP y Shell desaceleraron sus inversiones en energía limpia para volver a proyectos de combustibles fósiles. Pero no se trata sólo de dónde extraen energía los centros de datos, sino más bien quien les proporciona infraestructura.
Y eso, y no tanto el petróleo o el gas, puede ser la próxima mina de energía.
En un artículo de Tiempos financieros Se sugiere que el fugaz crecimiento de los centros de datos está generando un mercado que las empresas energéticas no quieren perder. A medida que la demanda de perforación tradicional se debilita (aunque es algo que se conoce como “barrios”), grupos del sector energético como Baker Hughes, Halliburton o SLB están aprovechando la oportunidad para girar hacia el sector de los centros de datos.
No construirlos, no sólo suministrar energía: apoyar la logística. Aprovechando su conocimiento del sector energético, estas grandes empresas estarían proporcionando equipos como turbinas y sistemas de generación de energía a quienes poseen centros de datos, pero también proporcionan generadores, baterías, sistemas de disipación y todo el marco necesario para mantener una correcta eficiencia energética.
También supervisarían el equipo. Es, en definitiva, lo que ya saben hacer, pero aplicado a un sector nuevo como es el de los centros de datos.
Porque estos tres ejemplos no son las típicas empresas petroleras, sino proveedores de tecnología para que otras empresas extraigan gas o petróleo. Los tres prestan servicios a empresas con yacimientos petrolíferos, pero también suministran tecnología como turbinas de gas, compresores o sistemas de GNL y estaban dentro de sectores como el de las nuevas energías, con sistemas de captura y almacenamiento de carbono.
Todo ello resuena con la idea que tenían las ‘Big Tech’ cuando empezaron a construir enormes centros de datos, hasta que vieron que equipos cada vez más exigentes necesitaban fuentes de energía más inmediatas y estables.
Se estima que La demanda de electricidad de EE.UU. aumentará en 90 GW -un auténtico despropósito- de aquí a 2030 sólo para alimentar los centros de datos. Las redes eléctricas tradicionales pueden no soportar esta carga, y es en ese punto donde estas empresas que brindan servicios energéticos aparecen como una entidad clave.
Girar hacia la infraestructura de inteligencia artificial es “clave para la evolución del petróleo y el gas”, dijo Lorenzo Simonelli, director ejecutivo de Baker Hughes. Y tiene sentido cuando vemos que el número de plataformas petroleras estadounidenses se contrajo un 7% año tras año en 2025, los márgenes se han contraído y la demanda de servicios de perforación está en alza. prohibir.
A nivel empresarial, es una jugada maestra. Hablando hipotéticamente, cuando llegue la nueva crisis del petróleo y la caída del mercado tanto del crudo como del gas, las empresas que han girado hacia los centros de datos, pasando de ser proveedoras de servicios para compañías energéticas a serlo para las ‘Big Tech’, no tendrán que dar un giro en su estrategia porque ya estarán donde estará el dinero.
Porque esa es otra cuestión: si el nuevo oro de MW para la IA será un negocio duradero o una fiebre pasajera.
Imagen | freepik y Harpagornis
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