«Ese es un muy buen trabajo» – Tinta clara
- febrero 5, 2026
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La canadiense Frontera Energy ha decidido vender todos sus activos petroleros en Colombia a GeoPark, en un acuerdo que involucra más de $600 millones y reconfigura una industria
La canadiense Frontera Energy ha decidido vender todos sus activos petroleros en Colombia a GeoPark, en un acuerdo que involucra más de $600 millones y reconfigura una industria nacional.
En entrevista con EL TIEMPO, el director general de Frontera Energy, Orlando Cabrales, detalló las razones de la empresa para cambiar su enfoque en infraestructura energética, un trabajo que considera «muy bueno».
Además, señaló que El deseo de los accionistas de la empresa -antes conocida como Pacific Rubiales- es seguir invirtiendo en infraestructura porque «tiene un importante potencial de crecimiento».
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Puerto de Bahía de Energía Frontera foto:Energía Frontera
¿Por qué decidiste vender petróleo y gas natural en Colombia?
Esta operación marca un punto de inflexión para la industria petrolera en Colombia. Aproximadamente el 70 por ciento del mercado está en manos de Ecopetrol, mientras que el 30 por ciento restante se reparte entre cinco empresas de casi el mismo tamaño.
por lo tanto, Desde hace muchos años se habla de la necesidad de consolidar la industria, porque a los pequeños actores les resulta difícil mantenerse en el negocio.
Cuando una empresa gana escala, sus costes son más eficientes, crea mayores sinergias, fortalece su disciplina de capital y tienes acceso a mejores tasas de financiación. En este negocio el volumen es importante.
Desde hace muchos años se habla de la necesidad de consolidar la industria
Orlando CabralesCEO de Frontera Energía
Ésa es la razón estratégica de nuestra decisión. Luego de la reestructuración de Pacific Rubiales, Frontera Energy tiene casi 10 años de existencia y sentimos que era el momento adecuado para realizar esta operación.
El segundo gran mensaje es que Frontera Energy mantiene su presencia en Colombia operando infraestructura energética, que incluye el oleoducto de Los Llanos y Puerto Bahía (Cartagena), terminal que se convierte en un auténtico hub portuario.
La empresa pasará del negocio de petróleo y gas natural al negocio de infraestructura energética. Esta es nuestra apuesta y nuestros accionistas aman mucho este negocio.
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Bloques petroleros de Frontera Energy en Colombia foto:Energía Frontera
¿Qué activos venderán exactamente a GeoPark?
El contrato con GeoPark incluye 17 bloques que tenemos en Colombia. Nuestras reservas probadas y probables (2P) al 31 de diciembre de 2024 alcanzaron 148 millones de barriles de petróleo equivalente.
En términos de producción, Nuestra guía para 2025 era de entre 39.000 y 39.500 barriles de petróleo equivalente por día (boed), y cerramos el año en este rango.
Si la idea es consolidar el mercado, ¿por qué Frontera Energy no absorbió a GeoPark, que es una empresa más pequeña?
A pesar de La producción y reservas de Frontera Energy son ligeramente mayores que las de GeoPark, Ambas empresas son casi del mismo tamaño. Por tanto, tiene sentido realizar esta combinación de fondos.
Cada vez procesamos más contenedores y existe la posibilidad de ampliación.
Orlando CabralesCEO de Frontera Energía
¿Qué planes tiene Frontera Energy para su negocio de infraestructura?
El negocio de infraestructura genera efectivo por valor de 77 millones de dólares anuales entre ambos activos, con un EBITDA ajustado de aproximadamente 120 millones de dólares. Es un muy buen negocio y tiene un importante potencial de crecimiento. En eso es en lo que nos vamos a centrar.
Puerto Bahía cuenta con ocho tanques y capacidad de almacenamiento de 2,4 millones de barriles para importación y exportación de productos líquidos, como el petróleo, la gasolina y el gasóleo para calefacción.
Hace un tiempo firmamos contrato con Gasco y actualmente Estamos construyendo una terminal para la importación de GLP con una capacidad de 480.000 toneladas anuales. También trabajamos en la terminal de regasificación de gas natural licuado (GNL).
En cuanto a la terminal de carga seca, ahí se entra el 50 por ciento de los vehículos importados por Colombia y el 90 por ciento de los vehículos con destino a la región Caribe. Además, cada vez manipulamos más contenedores y hay margen de expansión.
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Director General de Frontera Energía, Orlando Cabrales. foto:Energía Frontera
¿En qué consiste esta nueva terminal de importación de gas natural?
Como anunciamos hace unos días, Firmamos contrato estratégico con Ecopetrol para la contratación de servicios de regasificación a partir del tercer trimestre de 2026.
Esta solución se desarrollará en Puerto Bahía, desde ofrece la alternativa más rápida y eficiente disponible en el país para la importación de cantidades adicionales de gas natural.
En la fase inicial, Para 2026 se prevé una entrada de 126 millones de pies cúbicos por día (mpcd). Pero hacia 2028 se espera una expansión progresiva, que permitirá alcanzar hasta 370 mpcd.
¿Cómo funcionó el oleoducto Llanos?
Este oleoducto conecta los campos Rubiales, Quifa y Caño Sur (Puerto Gaitán, Meta) con el Oleoducto Central (Ocensa) en Casanare. Esta infraestructura transporta aproximadamente el 30 por ciento de la producción de petróleo crudo del país. y mantiene un negocio muy estable así como una generación de caja.
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Puerto de Bahía de Energía Frontera foto:Energía Frontera
¿Cuándo se cerrará el acuerdo con GeoPark y cómo será el proceso de transición?
Cerrar la transacción llevará algunos meses ya que todavía quedan algunas cosas por hacer. Estimamos que este proceso no debería tomar más de seis meses; Mientras tanto, Frontera Energy seguirá teniendo el control de la operación.
¿En qué invertirá Frontera Energy el dinero que obtendrá de la venta de estos activos?
El valor total de la transacción es de 620 millones de dólares, de los cuales Se pagarán $375 millones en efectivo, hay un pago contingente de $25 millones y los recursos restantes están representados en deudas.
El destino de este dinero será decisión de los accionistas, quienes deberán definir cuánto se distribuirá en forma de dividendos. y cuánto se utilizará para resaltar las inversiones necesarias para el negocio de infraestructura.
Esta decisión aún no se ha tomado y será definida en la junta de accionistas. como mencioné antes, El deseo de los socios es el crecimiento en el negocio de infraestructura.
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foto:@RoldanFidias/X
¿El negocio petrolero sigue siendo atractivo para que las empresas se queden en Colombia?
Siempre he creído en el gran potencial de Colombia en materia de hidrocarburos; Todavía hay muchas oportunidades en el país. Con esta operación dejamos una industria mucho más fuerte y resiliente.
definitivamente, Quien asuma la presidencia de Colombia en el próximo gobierno deberá pasar necesariamente por la revitalización de este sector para solucionar el déficit fiscal del país, que es bastante grave.
El déficit fiscal no se puede resolver sin el sector petrolero. Confío en que el próximo gobierno tendrá ese entendimiento para abordar este tema fiscal tan complejo que tenemos.
¿Por qué decidió mantener los activos que tiene en Guyana?
En realidad no tenemos una operación activa en Guyana, sólo una licencia de exploración. Hemos perforado dos pozos en los últimos años y estamos en conversaciones con el gobierno para considerar cómo proceder con esa licencia.
Esa conversación fue lenta y, Básicamente, el acuerdo con GeoPark se centró en activos en Colombia.
