O Apple fabrica el iPhone en los Estados Unidos, o la administración Trump impondrá una tarifa adicional del 25%. Las últimas semanas de mayo protagonizan nuevas amenazas para las empresas de tecnología, que servirán como poco en el caso de Apple. Por mucho que se impone una nueva tarifa, la compañía es aún más rentable para la fabricación en la India que en los Estados Unidos.

No es el único bajo el foco. Trump ha declarado recientemente que «Samsung y cualquier otro que fabrique este producto» (el teléfono inteligente) enfrentará aranceles. El mensaje es claro: si se vende en los Estados Unidos, desea ser fabricado en los Estados Unidos.

Samsung, bajo el foco de atención. En la fotografía general de las mejores marcas móviles vendidas en el mundo, no hay mucho más allá de las marcas chinas. Samsung y Apple son los principales protagonistas, con una participación minoritaria de gigantes como Google o Motorola.

Trump ha dejado en claro que todos los fabricantes telefónicos que fabrican de los Estados Unidos tendrán que enfrentar nuevas tarifas. Y no hay uno que fabrique allí.

Vietnam como refugio. La historia de la cadena de suministro de Samsung es aquella en la que China dejó de estar presente hace más de diez años. La compañía hizo una apuesta estratégica para Vietnam, sus inversiones en el país en 2024 superaron los 220 millones de dólares, y emplea a más de 100,000 personas en las que, durante años, fue su principal refugio contra la guerra comercial entre China y los Estados Unidos.

La cadena de producción gigante de Corea del Sur está estratégicamente diversificada entre países como Vietnam, Corea del Sur, Brasil o Indonesia, que cerró sus últimas fábricas telefónicas chinas en 2019.

El posible impacto. Samsung se encuentra en una situación similar a la de Apple. Actualmente, las plantas en Vietnam son más del 50% de su volumen de producción global. Este país tiene Un costo mínimo de mano de obrade solo tres dólares por hora en electrónica.

Mover la cadena de producción a los Estados Unidos es simplemente inodestable, debido a los costos laborales, los factores y la I + D, el grado de automatización en la producción vietnamita y falta de un piscina de miles de técnicos dispuestos a trabajar En los cambios que hacen posible el ritmo actual de Samsung en Vietnam.

Un arancel duele, pero menos que mover la cadena de producción. Un arancel del 25% destruiría los márgenes actuales de Samsung y obligaría a absorber cierta parte de ellos y aumentar el precio del producto en los Estados Unidos.

Todavía es un mejor plan para asignar décadas para reconstruir desde cero una infraestructura y especialización técnica en la que han estado asignando millones de dólares durante más de diez años.

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