Carlos Calleja, presidente del grupo de éxito, habla – Tinta clara
- julio 24, 2025
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Se podría decir que Carulla abrió la tienda un año desde su llegada a Colombia en 1905. Por la mano de José Carulla Vidal español, su fundador. Desde
Se podría decir que Carulla abrió la tienda un año desde su llegada a Colombia en 1905. Por la mano de José Carulla Vidal español, su fundador. Desde la apertura de la primera tienda de comestibles en el vecindario de El Campín de Bogotá, donde los capitalistas se entregan con productos de alta calidad hasta la fecha, han pasado 120 años Esto ha permitido la marca en una de las cadenas más importantes de los supermercados en Colombia: tener 135 asientos y 45 tiendas expresadas, atendiendo a 32,000 asociados, y con motivo de 6000 proveedores, más del 95 por ciento de los proveedores.
Bila je to prva proDavnica hrane koja je ulvela modelo samoposluge u zemlji, kao i onu koji je inovirao «maloprodajni» segmento sa tržišnim kolicama i uveo format » Svojih 120 Godina Morala imati Ambicioznu, Ali Pohvalnu Svrhu: Ali Pohvalna: Ali Realizirajuća: «Conviértete en un supermercado de colombianos con mejores precios, mayor surtido, nuevas ofertas y calidad habitual».
Y para eso, Carlos Calle, presidente del Grupo, dijo que lo logrará: a través de un plan de extensión agresivo que conducirá a la presencia de la secundaria, por supuesto, es compatible con la proximidad de los consumidores, los servicios, la calidad, los buenos precios y una cartera de productos más amplia.
¿Cómo es la celebración de 120 años en las que los invitados son contados por miles?
Creo que lo interesante en ese grupo (éxito) el año pasado y media decisión estratégica de dar una posición carullada o central en la organización. Carulla se está construyendo para convertirse en un supermercado del colombiano y esto implica un trabajo profundo sobre cómo mejorar la propuesta de valor en todos los sentidos. La marca siempre ha sido conocida por la calidad de los productos y servicios. Pero hoy ponemos otras capas para acercarse cada vez más a los colombianos.
En su celebración, Carulla incorpora más de 2.500 nuevos productos en sus artículos. Foto:Milton Díaz
¿Qué capas son estas?
Cuestión de ahorros, promoción, oferta; Extendimos la impresión de Karula y Bogotá, donde vemos cómo en el sur de los torneos de la ciudad, que estaba en la visión, que eran supermercados en colombianos y creemos profundamente que cada colombiano merece lo mejor de su hogar. Entonces, ¿cómo podemos honrar ese legado de Carull en estos 120 años? Bueno, dándole la oportunidad de crecer como cadena y la acercó a las personas.
Se centran más en el concepto de alimentos saludables …
Sin lugar a dudas, y decir que lo mejor de Carulla no está muy lejos, por el contrario, debe fortalecerse por las nuevas estrategias de valor del consumidor que permitirán un doble crecimiento. Lo que creo es implementar otros atributos para acercar a toda la familia colombiana. Uno de ellos tiene que ver con el fortalecimiento de toda la gama de operaciones para que el lugar que permita a las personas completar, agregue un 37 por ciento más de productos, unos 2.500 casos adicionales entre alimentos, cuidado personal y pureza.
¿Se llevaron a cabo días especiales en esa estrategia?
También se combina con el éxito, muy importante en su propuesta, Carulla lleva los campos de los martes con descuentos muy profundos en frutas y verduras; Todos los miércoles y sábados en Mesu y los viernes en bebidas y productos y productos y pronto en acciones para complementarlos. También son promociones que son tradicionales en el éxito de tres e incluyen «megaprates», que nuestros clientes son bien aceptados.
También presentamos los productos «precios no relacionados», alrededor de 1000 artículos que garantizan el mejor precio en cada ciudad y si no regresan de la diferencia en el consumidor. Y recientemente, tomando una copia copiada de El Salvador, lanzamos «productos impresionantes» con descuentos entre el 30 y el 35 por ciento, en los artículos de las marcas líderes.
Carlos Calleja, presidente del grupo de éxito y Carlos Mario Girald, gerente general del grupo. Foto:Milton Díaz
¿Cuál es el plan de inversión en esta nueva fase que comienza?
Este año, para nosotros para la inversión, por el fortalecimiento y la consolidación de nuestra base, por lo que la inversión del grupo en Colombia este año es de aproximadamente 100 millones de dólares, lo que se realiza de acuerdo con el presupuesto. Dentro de estos recursos, vienen las tiendas de redecoración, mejoras o reconversión, muchas de las cuales son hechas por Karula; Ya hemos avanzado durante más de 40 años y creo que perdemos alrededor de las siete en el resto de 2025. Años para Mark.
¿Este plan incluye la posibilidad de expandir las marcas a otras ciudades?
Sin duda, porque después de fortalecer la empresa, cumple con el plan de consolidación de la plataforma de ventas para que sean más sostenibles y más productivos, ya estamos en conversaciones y planificamos nuestra expansión a partir del próximo año. Pero si alguien quiere abrir nuevas tiendas en 2026. Año, la tarea ahora debe comenzar.
¿Dónde miraron esa idea?
El equipo trabaja en ello, Carulla será una marca y formateará el supermercado que queremos llegar a Colombia. Cuando comparamos el país y hablamos con los proveedores para ayudarnos a identificar estas poblaciones que aún no han recibido la propuesta, como Carulla, entrando y dejando el gran momento para hacer el objetivo de convertir la karula a la extensión de la casa de todos los colombianos.
Carulla cumple 120 años. Su primera tienda abrió en el cuarto El Campín de Bogotá 1905. Años. Foto:Milton Díaz
¿Qué significa el proceso de ala?
De hecho, implica desarrollo económico y social para Colombia. Este es el modelo que trabajamos en El Salvador y trabajamos muy bien porque llegamos a estas poblaciones, pero la idea no debe llegar, sino acompañada de «pequeños centros comerciales» que se convierten en un destino y una reunión para esas poblaciones, que crean empleo. A veces, estas inversiones que son claramente comerciales están realizando inversiones de proyectos de vivienda, y uno construye gradualmente ese tejido de desarrollo nacional. Es cierto que la compañía se convierte en un catalizador de desarrollo porque estamos anclando en estos pequeños centros comerciales, que es el valor de Carull, es el más comprensible para que realmente mejore realmente que realmente podemos satisfacerlo que realmente podemos satisfacer a las familias colombianas.
Con esa proyección, ¿cómo ves el cierre del año en los números?
Bueno, sea una empresa pública, debemos tener mucho cuidado cuando hablamos de números explícitos, pero el mensaje es positivismo, optimismo y esperanza. La compañía está creciendo muy saludable. Somos un buen termómetro para la economía y lo que vemos en el consumo es que el país ha gastado grandes momentos, familias, en las categorías de productos que están en los momentos más críticos de la tecnología y el entretenimiento hoy en día, se cultivan en el doble y en entretenimiento.
También hay un muy representante, porque veo muchas más que más actividades en su base piramidal, lo que nos da la esperanza de que estamos en el lugar donde continuaremos haciendo las cosas bien, despegaremos.
¿Cuál es la tierra para el país en medio de la celebración de ETA?
Nuestra llamada como grupo es que más empresas y todo el país que se une, porque en última instancia depende de nosotros si tenemos a Columbia por delante. Siempre digo que la casa dividida no se puede celebrar, por lo que es importante continuar con este positivismo, que se están expandiendo, invirtiendo en el país, crear oportunidades y empleo. Es el camino, vemos cosas positivas sobre los indicadores que nos comprometen aún más a seguir trabajando duro.
