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A veces las grandes inversiones no nacen de largos procesos o negociaciones interminables. Algunas se deciden en unos días. Esto también ocurrió con la última apuesta del grupo
A veces las grandes inversiones no nacen de largos procesos o negociaciones interminables. Algunas se deciden en unos días.
Esto también ocurrió con la última apuesta del grupo Gilinski, que decidió entrar por primera vez en el negocio del petróleo. mediante la compra del 20 por ciento de GeoPark, una de las empresas independientes de exploración y producción de petróleo crudo más relevantes de América Latina.
La operación, que implicó una inversión cercana a los $107 millones -más de 404.000 millones de pesos- se cerró en apenas cinco días, velocidad que refleja el estilo con el que históricamente ha operado este grupo empresarial colombiano a la hora de identificar oportunidades estratégicas.
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La inversión marca un nuevo capítulo para el conglomerado, que hasta ahora ha concentrado sus roles en sectores como banca, alimentos, comercio, industria, medios y hotelería, donde controla o participa en empresas como Grupo Nutresa, Banco GNB Sudameris y la revista Semana, entre otros activos en Colombia y el extranjero. Ahora el petróleo crudo está entrando en esa amplia cartera.
Gabriel Gilinski, hijo del banquero Jaime Gilinski, quien se suma al directorio de GeoPark. foto:Grupo Nutresa
La velocidad de la operación no fue casualidad. Cuando el Grupo Gilinski comenzó a explorar la posibilidad de invertir en GeoPark, la empresa ya se encontraba en medio de movimientos corporativos en el sector petrolero regional. Entre ellos se encuentra el interés de Parex Resources, otra petrolera que opera en Colombia, que viene evaluando alternativas de crecimiento tras el proceso de integración con Frontera Energy.
Este contexto aceleró las conversaciones, por lo que la decisión fue ingresar con participación relevante, alinearse con la administración y garantizar la estabilidad de la base accionaria de la empresa.
«Llegamos con el 20 por ciento y llegamos a un acuerdo con la administración y la junta directiva. «Lo que vemos son oportunidades», afirmó el empresario Gabriel Gilinski al explicar los motivos de la operación.
En la estructura accionarial de GeoPark también participa el inversor estadounidense James (Jim) Park, uno de los fundadores de la empresa y accionista relevante desde sus inicios.
La presencia de este accionista, junto con la llegada del Grupo Gilinski, forma una base de socios con atractivo a largo plazo.
La visión de los nuevos inversores es que no se trate de una operación de venta a corto plazo, sino generar valor en torno a una plataforma energética con presencia regional.
Felipe Bayón está a cargo de GeoPark, que se suma al portafolio del Grupo Gilinski. foto:Rodrigo Sepúlveda / Archivo EL TIEMPO
GeoPark es una petrolera que opera en varios países de América Latina, con activos principalmente en Colombia, Argentina y Brasil, además de proyectos en exploración en otros mercados de la región.
Lo encabeza Felipe Bayón, expresidente de Ecopetrol, cuya experiencia fue uno de los factores decisivos por lo que el grupo colombiano decidió ingresar como accionista relevante.
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Este apoyo a la administración fue uno de los elementos que permitió estructurar una inversión amigable con la empresa, sin buscar control.
En realidad El acuerdo prevé inicialmente la posibilidad de que el grupo aumente su participación hasta aproximadamente el 32 por ciento, si lo aprueba el consejo de administración. y en función de las oportunidades que se presenten en el mercado.
Aspecto de las instalaciones del GeoPark foto:GeoParque
Se trata de la primera inversión del Grupo Gilinski en el sector petrolero, por lo que la apuesta se estructura con cautela. Pero detrás de la operación hay una visión más amplia.
Si bien muchos inversores internacionales siguen desconfiando de la evolución política y económica de Venezuela, el Grupo Gilinski cree que una de las mayores oportunidades para el crecimiento del petróleo podría existir en la región.
Se estima que este país pronto pasará de producir 800.000 barriles de crudo por día a más de tres veces ese nivel.
«Para mí, la mayor oportunidad de producción de barriles en América Latina hoy es Venezuela», dijo Gabriel Gilinski.
Detrás de esa lectura de Venezuela se esconden cambios recientes en el marco regulatorio del país. A principios de 2026 La Asamblea Nacional de Venezuela aprobó la reforma a la Ley de Hidrocarburos, que busca atraer capital privado y extranjero al sector petrolero, en un intento por recuperar la producción del país después de años de caída. La norma abre la puerta a nuevas formas de participación empresarial en la exploración y producción de petróleo crudo, con incentivos para los inversores internacionales.
Gabriel y Jaime Gilinski, durante su primera junta de accionistas de Grupo Nutresa. foto:Tiempo / Cortesía
Este cambio es parte del contexto que hoy observan algunos empresarios del sector energético. Según los analistas, el interés no se limita a las operaciones actuales de GeoPark, sino al potencial que podría abrirse en el mapa petrolero regional si se consolidan estos procesos de inversión y expansión.
Esa visión se basa en un hecho simple: el país tiene una de las reservas de crudo más grandes del planeta y una producción que viene cayendo desde hace años, lo que implica que cualquier proceso de normalización podría abrir un importante ciclo inversor.
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En este escenario, empresas con presencia regional como GeoPark podrían jugar un papel relevante.
La idea no sería hacerlo de forma independiente, sino hacerlo a través de alianzas con otras petroleras internacionales o con grandes inversores institucionales, entre ellos fondos energéticos y empresas de países como Emiratos Árabes o Qatar, que ya participan en grandes proyectos energéticos en diferentes partes del mundo.
GeoPark está presente en Colombia y Argentina, donde participa en proyectos relacionados con Vaca Muerta, una de las formaciones de hidrocarburos no convencionales más importantes del mundo.
GeoParque foto:GeoParque
La estrategia consiste en utilizar la plataforma existente de la empresa para la consolidación de negocios, el crecimiento de la producción y aprovechar las oportunidades de expansión regional.
Hoy en día, GeoPark produce alrededor de 28.000 barriles equivalentes por día, pero la compañía tiene planes de crecimiento que podrían acercar su producción a 90.000 barriles por día para 2028, impulsada por adquisiciones y nuevos desarrollos.
Este potencial de crecimiento fue otro factor que pesó mucho en la decisión de inversión.
Aunque se trata de una incursión inicial en el sector petrolero, el grupo cree que la inversión podría generar un retorno relativamente rápido si se consolidan los planes de expansión.
«La cuestión no es sólo el negocio actual, sino también el futuro. Si la plataforma regional puede consolidarse y ampliarse, los beneficios podrían ser muy interesantes», advierten algunos analistas de mercado.
La rapidez con la que se completó la operación también refleja el modelo con el que el Grupo Gilinski ha llevado a cabo algunas de sus inversiones más significativas en los últimos años.
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Este enfoque se basa en identificar oportunidades claras, actuar con rapidez y apoyar proyectos con capital y gestión.
En el caso de GeoPark, El plan es participar activamente desde el directorio y seguir la estrategia de crecimiento de la empresa.
Se espera que esta plataforma permita explorar nuevas oportunidades en el sector energético de América Latina, mercado que podría entrar en una nueva fase de expansión en los próximos años.
De momento ya se ha dado el primer paso. Y sucedió en apenas cinco días.
