Silicon Valley puede parecer un ecosistema de empresas en el que, más o menos, todos se conocen, y los ingenieros saltan de la compañía en la compañía como en un intercambio de cromos. Sin embargo, un mensaje simple en X ha descubierto el caso de Soham Parekh, un ingeniero indio que, según varios fundadores de inicio, habría estado trabajando en varias startups dedicadas a la IA.

Ok, Rubén, ¿qué es tan extraño? Muchos ingenieros lo hacen. El matiz es que lo ha hecho a la vez engañando a sus empleadores y dejando una rastro de dudas sobre si realmente tenía esas habilidades.

Un mensaje planteó la liebre. Todo comenzó cuando Suhail Doshi, cofundador y ex CEO de MixPanel, publicado Un mensaje en x Advertencia sobre este caso: «Hay un hombre llamado Soham Parekh (en India) que trabaja simultáneamente en tres o cuatro nuevas empresas. Ha estado aprovechando las empresas y el combinador y otros. Tenga cuidado», escribió el fundador.

Doshi explicó que Parekh había estado trabajando brevemente en su compañía, Playground Ai, pero fue despedido en su primera semana después de que se descubrió su engaño. La sorpresa es que, después de esa publicación, al menos cinco CEO y fundadores de otras nuevas empresas han confirmado que también habían contratado a Parekh durante ese tiempo. «Ha estado haciendo esto durante años y trabaja en más de cuatro nuevas empresas al mismo tiempo», confirmado Nicolai Ouporov, CEO de Fleet Ai.

Método de Soham Parekh. Más allá de ser un ejemplo de cómo superar los procesos de selección y tener éxito en entrevistas laborales, modus operandi Desde Parekh aprovechó las ofertas de trabajo remotas de las startups para firmarlas. El problema es que firmó para todos a la vez y no dejó de parecer a todas las nuevas ofertas que salían. Por lo tanto, cuando una empresa descubrió y se despidió, comenzó en uno nuevo.

En otras palabras, el trabajo principal de Parekh no era trabajar para las nuevas empresas que lo contrataron, sino hacer las entrevistas para las cuales lo iban a contratar.

Lejos de restar méritos, gracias a sus habilidades técnicas y de comunicación, Parekh logró impresionar a los reclutadores en entrevistas en línea. «El tipo era tan inteligente cuando lo entrevisté que era una locura. Algo no se cuadraba, así que por suerte no lo contrataba, pero joder …» Yo escribí Justin Harvey, co -fundador de Aivideo. Otro fundador, Adish Jain, fundador de la compañía de agentes de IA para la edición de videos mosaicos, Se unió A la ola de confirmaciones: «Lo confirmo. Este tipo nos hizo perder el tiempo durante un mes. Lo hizo muy bien en las entrevistas, pero es un mentiroso».

Un plan de estudios impecable … para ser falso. El plan de estudios de Parekh muestra que había trabajado para compañías como Dynamo AI, Union AI, Synthesia y Alan AI, además de tener un título en la Universidad de Mumbai y una maestría en el Instituto de Tecnología de Georgia. Sin embargo, después de un examen más detallado, Doshi dice que «el 90 % de su plan de estudios parece falso y la mayoría de los enlaces ya no funcionan». público adjuntar una captura del plan de estudios Parekh.

Algunos de los fundadores que afirmaron haber contratado a Parekh Comenzaron a publicar Los correos electrónicos que el ingeniero los había enviado como una carta de presentación. Para sorpresa de cualquiera, todos siguieron al mismo empleador y solo cambiaron el nombre de la empresa o la persona a la que se dirigió.

Costuras parekh. A pesar del curioso del fenómeno #SOHAMGATE Eso ya se ha vuelto viral, lo que realmente ha expuesto son las costuras de procesos de reclutamiento ineficaces e incluso negligentes para no verificar el plan de estudios o las referencias del candidato. «Deberían pagarle para exponer sus procesos de contratación fallidos». Yo escribí Un ingeniero de software.

En este caso, en el engaño de Parekh se ha descubierto porque una buena parte de las startups en las que «trabajó» pertenecía al entorno y al combinador, la incubadora de inicio que Sam Altman dirigió durante años. Pero hubiera pasado desapercibido si no se hubiera centrado en un entorno tan cercano como este acelerador de negocios.

El dilema ético. Otro problema que Sohambate ha puesto sobre la mesa se articula sobre la ética del trabajo en dos compañías al mismo tiempo cuando ambos trabajos se desarrollan de forma remota. No es un problema nuevo, ya que la teletrabajo se volvió común, ha habido cientos de casos en los que los trabajadores aprovecharon este modelo para distribuir su tiempo entre los dos trabajos.

Yegor Denisov-Blanch, Investigador en StandfordSe aseguró que su equipo de investigación tiene acceso a una base de datos privada de más de 100,000 ingenieros que trabajan para más de 1,000 empresas. Eso representa el 0.5% de los desarrolladores de todo el mundo. «Dentro de estos ‘pequeños’ programas, generalmente encontramos ingenieros que trabajan en 2 o más trabajos», Yo escribí En X. Según los cálculos de Denisov-Blanch, más del 5% de todos los ingenieros tendrían más de un control remoto.

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Imagen | Unspash (Mohammad Rahmani)